播客丨從技術絕境突圍，做激光送絲技術的領跑者

2019年，當徐方達從英國巴斯大學博士畢業，帶著在飛機制造領域積累的研發經驗回國時卻發現，當時國內的相關技術幾乎一片空白。六年后的今天，由他創立的融速科技不僅實現了5μm打印精度的國際領先水平，更是完成了近億元融資，營收增長6倍的“小目標”。

融速科技總經理徐方達博士

從學者到創業者，從電弧增材到激光送絲，從技術絕境到商業突破，融速科技走過了一條怎樣的發展路徑？本期播客節目，我們與徐博士進行了深入對話，了解創辦企業的前因后果，探討激光送絲技術在國內的應用前景。

帶著技術回國，先踩“市場的坑”
徐博士的創業故事始于英國。在讀博期間，他深度參與了飛機制造行業的DED送絲技術研發，親眼見證了這項技術帶來的巨大變革——成本大幅降低，生產周期提升3倍、5倍甚至10倍。

“我們當時就想，如果這種技術在飛機制造這種大工業場景下能有這么明顯的優勢，那在國內更廣闊的市場和行業中，一定也能被廣泛應用。”2020年，在蘇州太倉的政策支持下，他創辦了融速科技。然而，現實很快給了這位初出茅廬的創業者一記重擊。

公司研發團隊花了半年時間做電弧增材開發后發現了一個關鍵瓶頸: 作為上一代技術，其打印精度有限，易導致后處理機加成本較高。在歐洲，由于傳統制造成本高，電弧增材的綜合成本優勢依然明顯；而在國內，由于傳統制造體系成熟、成本結構不同，該技術的成本優勢相對減弱。

2022年，融速科技正式轉向激光送絲增材（WLAM）技術路線。然而，等待他們的又是一場“技術絕境”。國內沒有樣機，沒人見過實物，網上只有零星視頻，真正的從零開始。團隊為此請教了激光領域的同行和供應商，得到的回復大多是“這種路線很難”。

迎難而上，三五個人組成小團隊驗證技術原理，并在當年第三季度取得成果。此后兩年間，融速科技快速迭代了6代產品，并在2024年初正式發布激光送絲技術設備。

從會造東西到會做生意
回顧這段“至暗時刻”，徐博士總結了兩點經驗：一是完全不畏的心態，二是快速試錯的研發組織形式。WLAM技術之所以難的深層原因是，與其他由學界先出原型、再工業化的技術不同，激光送絲涉及光學、材料、工藝、控制、電氣、機械等5個以上學科，更多需要的是工程創新而非科學創新。

2024年，融速科技完成了近億元融資，營收增長6倍，累計交付超過12噸打印成品。徐博士將這一年定義為激光送絲技術的“商業化元年”，這不僅代表融速科技自身的轉型，更意味著送絲增材技術正在快速走向市場。

過去四年，公司主要完成了兩件事。第一階段是解決從電弧增材到激光送絲的精度問題；第二階段（2024年至2026年），完成的是對效率的提升。現在的激光送絲效率已經超過電弧增材，效率提升意味著成本下降。

通過與航天、船舶等頭部客戶的合作，讓徐博士深刻體會到技術與場景“水土不服”所帶來的問題。對此，研發團隊在2024年集中解決了一批場景適配性問題，以達到客戶在工藝和成本上的要求，并從2025年開始，重點攻克批產交付能力。這背后對應的是穩定性、一致性和批產成本的全面優化。

招聘不設限，給所有人機會
融速科技是一家年輕的企業，其科研團隊的平均年齡只有28歲。徐博士認為，任何一個技術領域只需要一兩個人懂核心問題就夠了，剩下的應該拆解成不同的專業領域，交給各個領域的專家去解決。這種多學科交叉組成的專家團隊帶來了多樣性，也讓大家的視角互補。

公司在人員招聘上不看學歷、不卡年齡，只看工程實踐經歷和項目經歷。公司現在的一線工程師大多是95后、00后，甚至有些子系統的負責人就是00后。公司在管理上信奉“給所有人機會”的理念。“如果一個人足夠強，給他足夠的機會，他自己就會成長起來。”這是徐博士在大疆工作時學到的寶貴經驗。

對于想要進入硬科技領域的年輕學子，他的建議也很直接：不要在意自己是哪個學校的，不要在意年紀，只要想做一件事，就一定要上手去做，把課本知識轉化為實實在在的項目經歷。

融速科技參加tct Asia 2026

短期看交付，中期看工藝，遠期看場景
面對全球金屬3D打印市場的高速增長，以及國內外眾多企業的入局。徐博士認為整體市場的高速增長是好事，意味著客戶的接受度越來越高。前幾年，DED技術沒有快速切入市場，關鍵還是成本。如今，成本達標，市場進入增量階段。未來，誰能快速滿足客戶需求，誰就能占據先機。

談及公司的核心競爭優勢，徐博士認為，企業在不同階段的護城河形態是不同的，短期看交付能力，誰能滿足客戶需求，誰就能拿到最大的量；中期看穩定性、一致性和工藝解決的能力，有工藝能力的廠家才能幸存下來；在遠期，場景結合能力最重要，誰深度切入場景、與客戶深度綁定，誰就有長期價值。

他以粉末技術領域的鉑力特、華曙高科等上市公司為例指出，這些企業之所以能持續接到客戶訂單，不僅因為設備做得好，更因為擁有扎實的工藝能力和快速的交付能力。融速科技也將按照“短期解決交付、中期解決工藝穩定、遠期解決場景結合”的路徑，構建從上游到下游的全套技術和服務壁壘。

編輯手記：
與徐博士的對話，讓人印象最深的是他身上那種“明知山有虎，偏向虎山行”的韌勁。從技術絕境中突圍，靠的不是運氣，而是快速試錯的研發節奏和多學科交叉的工程能力。兩年迭代六代產品，這種速度的背后，是創業者對技術方向的篤定和對市場節奏的精準判斷。

融速科技的成長軌跡，折射出硬科技創業的獨特邏輯。從電弧增材到激光送絲，不是簡單的技術升級，而是一場從成本結構到場景適配的全面重構。