ESG不是加分項，而是「歸位」｜專訪榮格技術創新獎ESG評委王茁

2025 年，「個人護理品行業——榮格技術創新獎」首次設立了「可持續發展與 ESG 開拓者獎」的評選類目，四家企業從申報者中脫穎而出。這一獎項的設立，標志著行業對 ESG 議題的關注正從概念層面走向實踐評價。

 

首屆 ESG 類別評審結束后，《happi China》采訪了評委王茁先生。王茁現任中國香料香精化妝品工業協會 ESG 專委會主任委員、BeautyStreams 世界美妝產業智庫全球合伙人，曾擔任上海家化董事總經理、佰草集公司董事長，在行業 ESG 領域深耕多年，最近與夏靜雯老師合著，剛剛出版了《ESG 何為：深度解碼 ESG 領導力》一書。他的觀察為我們理解中國美妝企業的可持續發展現狀提供了一個專業視角。

 

 

 

王茁 先生

中國香料香精化妝品工業協會 ESG 專委會主任委員；《ESG何為》合著者；BeautyStreams 世界美妝產業智庫全球合伙人；前上海家化董事總經理；前佰草集公司董事長

 

 

 

Part 1

本土企業正在追趕，可量化成果是關鍵

 

談及首屆 ESG 評審的整體印象，王茁坦言申報數量尚不算多，但參評企業的質量呈現出明顯的分化特征。他觀察到，國內企業正在追趕，這一趨勢比較明確。

 

在最終獲獎的四家企業中，金駿康和斯拜科兩家本土企業與 RAHN、德之馨兩家歐洲企業同臺領獎，展現了中國企業在 ESG 領域的進步。

 

 

 

金駿康的實踐路徑引起了評委的關注。這家企業從農業廢棄物入手，將梅州柚類產業每年產生的約 10 萬噸疏果轉化為高附加值產品，實現全柚利用。王茁認為這一路徑具有示范意義：「從自己的上游盡量去影響，因為你對上游的影響力會偏大一些，推進可持續會更有效。」

 

從供應鏈上游切入，正是許多 ESG 專家建議的起步路徑。企業對自身供應商有更強的議價能力和影響力，相比向下游品牌施加影響，從源頭抓起更易見效。

 

南京斯拜科生物科技股份有限公司也是本土企業的國際化的重要案例。這家總部位于南京、主要生產研發基地在法國的企業，EcoVadis 評分表現亮眼。斯拜科在綠色生產方面的數據相當扎實：30% 生產實現綠色電力供應，年均減少二氧化碳排放量 2812 噸，并在包材循環利用、廢物管理等方面建立了系統化的管理體系。王茁對這類具備清晰數據鏈的申報材料印象深刻，認為這正是本土企業值得學習的方向。

 

 

Part 2

向國際企業學什么？

 

RAHN 和德之馨兩家歐洲企業的 ESG 體系相對成熟，王茁從中總結出幾點可供本土企業借鑒的經驗。

 

治理層面的驅動是核心。國際企業的 ESG 實踐往往從 G（治理）出發，通過董事會甚至股東會層面的機制，將理念傳導至全公司。

 

「這個核心發動機要健全。」王茁指出，國內企業的 ESG 工作往往是部門性的、項目性的，「不是在治理層面來落實貫徹這個理念的，這是一個蠻大的差別。」

 

數據鏈的清晰度是第二個差距。「國內企業做的偏籠統，匯報成果不會那么有數據鏈、那么清晰。」ESG 評價的核心在于可衡量、可追溯，缺乏量化支撐的成果陳述難以獲得認可。

 

議題聚焦是第三個值得學習的方面。「有的企業可能太貪心，議題設得太廣泛了，沒有聚焦。」王茁認為，國外企業在選擇 ESG 議題方面有比較科學或嚴格的標準，不是面面俱到，而是選取與自身業務最相關、最能產生實際影響的領域重點突破。

 

 

 

當然，中國企業也有自己的優勢。「中國企業在社會這方面做的有的地方不亞于外國企業，S 這個關注度蠻高的。」但在環境方面，與老牌跨國企業相比關注度仍有差距。

 

 

Part 3

警惕兩個極端

 

在評審過程中，王茁觀察到中國企業在 ESG 傳播上存在兩個極端。

 

一種是過于急于宣傳。「事情做了一點，但過于急于宣傳了，弄不好會有洗綠的危險和風險。」ESG 是長期工程，不可能一蹴而就，既要有愿景，又要腳踏實地、循序漸進地推進。

 

另一種是不善于宣傳。例如有的企業的 EcoVadis 評分相當不錯，但提供的補充材料未能完整呈現其實踐成果，最終未能入圍。

 

這兩種現象折射出行業在 ESG 認知上的不成熟。前者可能招致公眾和監管的質疑，后者則錯失了展示企業價值的機會。如何在務實推進與恰當傳播之間找到平衡，是本土企業需要思考的課題。

 

 

Part 4

從合規到競爭力

 

ESG 在行業中的認知正在經歷分化。

 

王茁觀察到，先進度的分布是不均勻的。「有的企業很先進了，它不僅認識到是合規，還認為它是提升效率，甚至認為這是創新、競爭力的來源。有的企業可能說這就是一個合規，有的企業甚至連在合規方面都覺得不太情愿。」

 

上市公司因為公眾形象和監管要求，相對走得靠前。中小企業則面臨成本壓力，對擁抱 ESG 有一定的抵觸。從地域看，歐洲企業走在全世界最前面，美國則與政治立場更相關，不確定性較大。

 

王茁提到，Clean Beauty 的興起與 ESG 的方向基本一致，對環境少造成傷害，對消費者少造成負擔

 

此外，很多企業可能不必那么刻意關注 ESG 這個來自金融資本系統的概念，他們的理念可能叫 sustainability（可持續），這與 ESG 殊途同歸。

 

新一代創業者正在帶來變化，王茁以東邊野獸為例：「它跟別的公司不太一樣，等于把這個放進了它的創新理念里面，一開始就走這條路。」將可持續內化為品牌基因的做法，代表了行業的新趨勢。

 

 

Part 5

歸位，而非加分

 

如果一家本土美妝品牌要從頂層設計 ESG 策略，最先應該做什么？王茁的建議出人意料地回歸基本面：「核心是要跟高管團隊或者核心管理團隊，在發展理念和價值觀方面做一個梳理。」

 

在他看來，需要在思想上達成共識，社會責任是企業發展不可推卸的，必須有所作為，不是一次性完成，而是變成長期的奮斗目標。「沒有高層理念上的共識，都走不遠。」

 

采訪臨近尾聲，王茁用一個詞概括了 ESG 對企業的意義——歸位。

 

「它本來就應該有這個責任和使命，但可能過去被忽視了，現在需要歸位。」ESG 不是錦上添花的加分項，不是應付監管的合規動作，而是企業存在一天就應承擔一天的責任。「企業存在一天，就會有一天社會的責任，甚至你消亡的時候都要考慮到社會責任。」

 

2025 年 5 月，王茁在中國香精香料工業協會與 IFRA（國際日用香料協會）聯合舉辦的可持續發展論壇上擔任主持。他觀察到，五六年前跟中國企業推動 ESG 時遭到冷遇，但這次國際同行的感受完全不同，中國企業追趕的速度很快，毫不遜色。

 

這種變化的背后，既有出口合規的被動因素，也有企業主動擁抱可持續發展的覺醒。

 

無論動因如何，趨勢已經形成。

 

 

2026 個人護理品行業——榮格技術創新獎現已全面啟動報名，今年 ESG 獎項繼續設立。這一類別聚焦企業在環境、社會與治理方面的創新實踐與可驗證成果，參評企業可提供最新年度 ESG 評分或可持續發展報告，詳細說明在環保突破、社會責任及公司治理方面的舉措，并提供具體的實踐案例。企業申報技術產品與 ESG 可雙軌進行。

 

報名截止日期為 4 月 10 日，頒獎典禮將于 7 月 9 日在 PCT 2026 個人護理品技術高峰論壇 · 上海站同期舉行。

 

詳細報名方式與獎項介紹可點擊下圖跳轉閱讀推文：

 

點擊此處可訪問個人護理品行業——榮格技術創新獎網站

 

 

來源：

采訪&撰稿：John Xie